（1）“計(jì)劃”與“執(zhí)行”密切結(jié)合。管理人員可以在最短時(shí)間掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)變化，做出準(zhǔn)確的判斷并快速提供應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理快速修正，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)操作無(wú)紙化，車間信息收集的實(shí)時(shí)化以及生產(chǎn)過(guò)程全過(guò)程管理。

（2）在MES平臺(tái)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息快速、準(zhǔn)確的收集并傳遞給管理層，主要包括通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)終端機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集管理、生產(chǎn)報(bào)工、質(zhì)量檢測(cè)和預(yù)警功能，以及電子看板的物料需求、問(wèn)題反饋。通過(guò)可視化管理實(shí)現(xiàn)對(duì)人、料、設(shè)備等的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的有效控制。

（3）在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程信息的可視化、實(shí)時(shí)化基礎(chǔ)上，結(jié)合物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理，通過(guò)二次開發(fā)報(bào)表與看板，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程分析，了解整個(gè)生產(chǎn)周期，從而設(shè)立改進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

業(yè)務(wù)信息流程圖